1. Pourquoi parler de leadership régénératif en 2025 ?
Nous avons déjà franchi 6 des 9 limites planétaires identifiées par la communauté scientifique : climat, biodiversité, cycles de l’azote et du phosphore, changement d’usage des sols, nouvelles entités chimiques et cycle de l’eau verte sont « dans le rouge ». Autrement dit, la Terre ne joue plus en mode illimité.
En parallèle, la quête de sens est devenue le premier critère de choix d’un employeur chez les talents — en particulier la Gen Z et les jeunes cadres : ils veulent contribuer à « plus de vivant », pas seulement à « moins de dégâts ».
👉 Conclusion : dépasser la simple réduction d’impact pour générer un impact net-positif devient à la fois un impératif écologique et un avantage d’employer-branding. Le leadership régénératif offre la boussole pour y parvenir.
2. De l’ego-leadership à l’éco-leadership
| Ego-leadership | Éco-leadership |
|---|---|
| Maximiser la valeur actionnariale | Régénérer capital naturel, humain et social |
| Décider & contrôler | Faciliter & faire confiance |
| Penser en silos | Orchestrer la coopération |
| Viser l’efficience | Viser la résilience |
Ces bascules s’appuient sur la Théorie U d’Otto Scharmer et le Work That Reconnects de Joanna Macy & Molly Young Brown.
3. Les quatre bascules clés d’un leader régénératif
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Interdépendance – du « je » au « nous ».
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Confiance – remplacer le contrôle par l’expérimentation.
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Contribution – passer de l’extraction à la création de valeur régénérative.
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Temps long – quitter la logique trimestrielle pour un horizon 2030-2050.
Le parcours CEC combine approche Tête-Cœur-Corps pour ancrer ces bascules.
4. Trois pratiques pour incarner ce cap
| Pratique | Inspirateur·rice·s clés | Impact attendu |
|---|---|---|
| Tête-Cœur-Corps | Otto Scharmer, Joanna Macy, Molly Young Brown | Transformation intégrale de la personne dirigeante. |
| Humilité radicale | Edgar Schein (Humble Inquiry), Jim Collins (Level 5 Leadership) | Déverrouille l’intelligence collective. |
| Coopération territoriale | Elinor Ostrom (gouvernance des communs) | Régénère les écosystèmes locaux. |
5. Paroles de dirigeant·e·s passés par la CEC
« En participant aux six sessions, HEINEKEN France a franchi une nouvelle étape : de responsable, l’entreprise se met en route vers le régénératif » — Loïc Latour, Président France Boissons (Heineken)
« Le parcours m’a donné une incroyable énergie pour faire bouger les montagnes » — Renaud Cornu, Président Epalia
90 % des dirigeant·e·s français ayant suivi la CEC visent désormais un cap contributif ou régénératif à 2030.
6. Passer à l’action
Vous dirigez une TPE, une PME ou un grand groupe en Belgique ? Prêt·e à passer du net-zero au net-positive ?
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